Van eigen bossen tot eigen energieopwek: Koninklijke Dekker houthandel

Hoe is het om een familiebedrijf te runnen in deze tijd? Robbert Jan Dekker vertelt in De Ondernemer Live hoe hij de 140 jaar oude houthandel toekomstbestendig houdt door oude kernwaarden toe te passen en door te geven, maar wel op een manier die past bij deze tijd.

Lees het hele artikel

Vragen

1. Noem minimaal vijf kenmerken van een familiebedrijf zoals Koninklijke Dekker, uit de tekst en uit de theorie. Geef daarbij aan welke voordelen of uitdagingen dit kenmerk met zich meebrengt.
2. Welke leiderschapskwaliteiten zijn voor een familiebedrijf zoals Dekker essentieel om succesvol te zijn? Noem er minimaal drie. Licht je antwoord toe door voorbeelden aan te halen die Robbert Jan Dekker in het artikel geeft.
3. Wat zijn de voor- en nadelen van investeren in innovatie en technologie, zoals de gerobotiseerde productiestraat bij Koninklijke Dekker?
4. Hoe beïnvloedt langetermijndenken de strategische beslissingen van Koninklijke Dekker, vooral met betrekking tot duurzaamheid?
5. Hoe heeft de veranderende onderhandelingscultuur in Nederland invloed op de bedrijfsvoering van Koninklijke Dekker voor nu en in de toekomst?

Gebruik concepten over organisatiestructuur, organisatiecultuur, leiderschap, organisatieverandering en innovatie om je antwoorden te onderbouwen.