HelloPrint en werk-privébalans
HelloPrint-ceo Hans Scheffer vindt de Nederlandse werkmentaliteit aan de softe kant. Met extreme focus bouwde hij zijn printplatform uit tot Europese marktleider, vertelt hij in de podcast CEO vs CEO. ‘Het is hard werken bij ons, je moet wel leveren.’
Lees het volgende artikel en beantwoord de vragen:
- Wat is de visie van Hans Scheffer op leiderschap binnen HelloPrint?
- Hoe beïnvloedt de organisatiecultuur bij HelloPrint de werk-privébalans van medewerkers?
- Welke rol speelt facility management in een snelgroeiend bedrijf zoals HelloPrint?
- Waaruit blijkt dat HelloPrint de principes van Lean Six Sigma toepast in de bedrijfsstrategie?
- Hoe kunnen bedrijven zoals HelloPrint een balans vinden tussen het nastreven van ambitieuze groeidoelstellingen en het waarborgen van het welzijn van medewerkers, en welke strategieën zouden hiervoor kunnen worden toegepast? Noem er minstens 3.
Bruikbare bronnen
Drion & Van Sprang (2024), Basisboek Facility Management (4e editie), Noordhoff Uitgevers
Doelen & Weber (2022), Organiseren en Managen (5e editie), Noordhoff Uitgevers
Marcus & Van Dam (2022), Handboek Organisatie en Management (10e editie), Noordhoff Uitgevers
Salentijn (2025), Lean Six Sigma (3e editie), Noordhoff Uitgevers
Relevante begrippen
Organisatiecultuur, Facility management, efficiëntie, Lean Six Sigma, optimalisatie, continue verbetering, leiderschap, medewerkerswelzijn, bedrijfsgroei.
Ben je docent?
Meld je aan en blijf op de hoogte van nieuwe artikelen én ontvang de antwoorden!
Ook interessant voor jou
